Mi az a CAPM minősítés?

Úgy érzi időnként, hogy összecsapnak a feje fölött a hullámok és egyszerűen nem tudjcapm-kepzesa tartani a határidőket? Nehezen megy az egyes feladatok koordinálása? Folyamatosan a felelősség kérdéséről szólnak a viták az alkalmazottak között? Nem látja, hogy miként vethetne ennek véget és tehetne többet a még sikeresebb üzletmenet érdekében? A problémát sokan ismerik, pedig a megoldás egyszerűbb, mint azt a legtöbben gondolnák. Nem véletlen érdeklődnek egyre többen Budapestről a CAPM projektmenedzsment képzés iránt, mely vállalkozók számára éppen úgy hasznosnak bizonyulhat, mint vezető beosztásban dolgozó szakembereknek.

Határidő, amivel a legtöbbször probléma adódik

Legyen szó bármilyen projektről, a leggyakrabban a határidők tartásával szokott gond adódni. Ez működési területtől függetlenül így van, ám érdemes tudni, hogy a folyamatos késésekkel a cég megbízhatatlannak tűnhet a megrendelők szemében. Amire tehát a hosszú távon is működőképes és sikeres üzletmenet érdekében mindenképpen figyelni kell, az nem más, mint a határidők betartása. Hogyan lehetséges ez? Már az elvállalt munkáknál célszerű előre gondolkodni, és a rendelkezésre álló anyagi, valamint emberi erőforrásokat vizsgálva meghozni a döntést. Ha biztosan látjuk, hogy nem fog menni az kitűzött határidőre a feladat elvégzése, akkor nem érdemes a céges image-et kockáztatni, és inkább maradjunk a hosszabb határidő megadásánál. A projektmenedzsment képzés alkalmával – melyről itt tájékozódhat: http://www.szinergia.hu/projektmenedzsment-kepzesek/ –  elsajátítható az a képesség, melynek köszönhetően hatékonyan és a valós lehetőségeknek megfelelően történhet a feladatok ütemezése.

Összehangolt munka? Lehetséges!

Ahol már két-három ember együtt dolgozik, ott nagy szükség van az együttműködésre. Ennek kontrollálása azonban még nagyobb odafigyelést igényel akkor, ha egy 20-30 vagy akár több száz fős csapat irányításáról van szó. Ha nem sikerül már egy-egy projekt indulásakor kinevezni és folyamatosan ellenőrizni a részfeladatokért felelősöket, akkor a későbbiekben felelősségi problémák és ebből fakadóan természetesen csúszások történhetnek. Itt érkeztünk el az előzőekben ecsetelt határidők jelentette problémákhoz. Rendkívül fontos tehát az emberi tényező, melynek felügyelete, kezelése legalább olyan lényeges, mint a vevőkkel, ügyfelekkel való kommunikácó, vagy az alapanyag rendelésének zökkenőmentessége. A projektmenedzsment képzés azoknak is ajánlott, akik számára nehézséget okoz a talán leginkább problémásnak mondható emberi tényező kontrollálása.

Tanulni sosem késő!

Lehet, hogy már évek óta tevékenykedik az üzleti életben, de valahogy mégsem érzi azt, hogy a maximumot hozta volna ki magából. Sokan vannak, akik jelentős tapasztalattal rendelkeznek, de a projektmenedzsment képzés során döbbennek rá, hogy mit rontottak el a korábbiakban. A munkahatékonyság jelentősen növelhető akkor, ha a megfelelő tervezési és szervezési szakaszok nem maradnak el, valamint az egyes részfeladatok is folyamatos kontroll alatt vannak a projekt ideje alatt. Mindegy, hogy kezdő vállalkozó, vagy egy több száz főt foglalkoztató cég vezető beosztású szakembere, a professzionális megoldásokat kínáló projektmenedzsment előrébb viheti a siker útján.

szinergia-kepzes